廣東施彩召開2021部門年終總結會議

1月10日至11日，廣東施彩新材料科技有限公司召開了2021年度部門總結會議，各部門不責任對2021年的工作進行了總結匯報，分析了過去一年工作的亮點，分享經驗，也總結了工作中存在的不足，以及應對的思路，最后對2022年的重點工作內容做了計劃。

1月10日，財務部首先對2021年度公司運營數據做了總結分析，將涉及各部門指標的數據做了清晰的闡述，并對2022年需要重點關注的指標做了進一步明確。接著客服部對2021年的銷售目標達成情況、客戶結構及服務工作中的一些創新做了匯報，并將服務升級的創新方案納入到2021年工作計劃當中。技術部總結了整年研發立項完成情況，以及配方、工藝優化所取得的成果，同時對公司技術人才的培養方面，也根據今年總結的經驗，做了新一輪計劃。最后，品質部對2021年度公司原料、半成品及成品的檢測數據做了匯總分析，對公司品質做了進一步規劃。

1月11日，行政部、采購部、銷售部、生產部、總經辦分別做了總結述職，就公司人力資源管理、企業文化建設、原材料采購、供應商開發、市場布局調整、生產工藝改進等內容做了總結和規劃，并且各部門也提出了需要管理方面的建議。公司執行董事葉邦君和常務副總徐吉華對各部門工作做了點評和指示，并對2022年公司的發展戰略做了分享。葉總提到，這一年公司通過外派學習和與專業培訓機構合作對管理團隊賦能，所取得的進步是有目共睹的，學習和成長是每一位施彩人的需要長期堅持的課題，而讓每一位員工變得更優秀，也是施彩公司的責任。在2022年的工作中，還要在人才培養上進行創新，以更豐富的內容、更有針對性的方式去幫助員工發掘潛能。

2021年是面臨挑戰的一年，面臨疫情的影響、原材料上漲、房地產企業暴雷等諸多困難，施彩管理團隊沒有給自己找任何借口，迎難而上，最終攻克了一道又一道難關，實現了業績的增長。對于充滿未知同時蘊含希望的2022年，施彩也做好了準備“不念過往，不畏將來”，向新的目標出發！